今回の出張は1週間で韓国、フィリピン、そして札幌とちょっとハードスケジュールでしたが、札幌のIVSでは私がパンフレットの表紙になるということもあり頑張って参加してきました。 
























木曜日夜に到着し、まずは初日パーティに参加し経営者の皆さんと二次会、三次会で夜の意見交換してから、翌朝はIVS名物ローンチパッドに審査員として出席しました。毎回レベルが上がっているのですが今回は特にレベルが高く、既にサービスインして中には利益が出ているようなサービスもあり驚きでした。優勝は電動車椅子のWHILLで会社や商品のビジョンが素晴らしく、技術的にも高いレベルで具体的に商品化が進んでいるということで私も高い評価をしました。2位は世界中のスペースが借りれるスペースのAirbnbとも呼べるスペースマーケット、3位はリクルートさんの様々な外部サービスと連携できる簡単便利なPOSレジAirREJI、そして4位は服の工場と直結して良い商品を安く購入出来るファクトリエ、そして5位はダイエットをサポートするアプリREPULという順番でした。毎回そうですが自分自身個人的にも利用してみたいサービスが多くあり感動でした。


















そして午後は私自身の参加セッションでテーマは成長力。GMOインターネット熊谷代表、マネックス松本社長、そしてモデレーターは日経新聞の論説委員の関口さんという諸先輩方とご一緒させていただきました。企業にとって成長はなくてはならないもの。でも無理な成長をすると後でしわ寄せが来ることもあり、もっとも良いのは人の成長と会社の成長が同時並行で進むことだと思いますが、一般的には人の成長が追いつかないのでいかにこれらのバランスを取るかということが重要だと思います。会社の成長が急激過ぎて妥協してレベルの低い人や企業文化に合わない人材を取ると後で難しい局面が来る場合が多く、この判断が成長力の1つなのかも知れません。それ以外どんな成長を目指すか、そのためにどれだけチャレンジするか、企業文化がだんだんと大企業病になっていくこともあり、いかに常に変化する文化を作るか、競争を促し成果を出した人と常に支援する環境を作れるかが重要だと思いました。